11月22日，陜建十一建集團專門組織召開高質量發展專題會議，第一時間傳達陜建控股集團信息化轉型暨疫情防控部署會議精神。

　　會議傳達學習了陜建控股集團毛繼東總經理關于信息化轉型、疫情防控有關指示，并就進一步做好當前疫情防控工作，提出要求：要提高政治站位，夯實主體責任，各單位要充分認識到做好疫情防控工作的極端重要性，夯實各層級主體責任，建立健全工作機構和體系，明確疫情防控責任人;要緊盯重點人群，落實關鍵任務，重點抓好流動人員管理，準確掌握人員健康和流動情況。要強化應急管理，及時化解風險，積極融入屬地管理，堅持從嚴從實、不折不扣落實疫情防控措施，不斷筑牢疫情防線;要統籌疫情防控和經濟發展，全力以赴完成年度目標任務。

　　隨后，集團公司研究部署了陜建控股集團《〈關于建筑業高質量發展的實施意見〉抓落實責任分工清單》《三季度經營工作點評會部分專項工作安排》。集團公司分管領導、責任部門在會前充分準備，結合企業實際，分別就下一步發展目標、重點工作，舉措建議等內容作了專題匯報。

　　會議全面分析研判集團公司當前發展形勢、面臨任務，結合陜建控股集團有關部署和企業實際情況，馮宏斌就各業務下一步工作方向提出明確要求：

　　市場營銷工作要在選擇優勢區域、選擇優質客戶、培育核心競爭力、拓展業務類型上發力?？萍假|量工作要用機制做大創優蓄水池，為培育企業核心競爭力貢獻力量;用質量工藝標準助力提升用戶體驗;要整合外腦推進科技研發，助力客戶價值創造及企業經濟績效提升;要做強BIM應用，為實現數字化、信息化打下堅實基礎。生產管理工作要做實資源供應平臺，提升產業鏈效益;要創新項目管理，大幅提升組織能力，實現企業核心競爭力;要探索建立勞務職工隊伍，為未來的發展打下建設基礎。商務管理要利用數字化思維，做好商務管理的數字化和信息化工作;要強化工程過程確權和結算管理，做實建造合同為企業高質量發展打下基礎;要強化前端評審，實現對風險的全過程有效防控。財務管理要通過創新管理，提升資金使用效率;要充分發揮預警功能，將風險消滅在過程中。審計工作要強化過程審計，夯實目標責任制和超額效益分配機制;用考核機制強化紅線意識和底線思維。人力資源工作要持續不斷地加大人力資源開發培養力度，發展生產力。信息化工作要始終圍繞提升一線管理人員作業效率、提升各職能、各層級協同效率、提升資源配置效率。持續優化組織結構，為企業的使命和愿景服務;持續推動優化流程(扁平化、透明化)，提升工作績效。設計院要始終服務于企業使命和愿景，建設一流設計院。

　　最后，就做好會議精神落實，抓好當前及今后一段時期重點工作，推動企業持續高質量發展，馮宏斌要求：一要具化任務和目標，為完成全年目標任務和企業高質量發展打下良好基礎。要結合陜建控股集團工作部署和本次專題會議精神，各分管領導、責任部門要制定任務清單，細化工作舉措，全力確保重點工作部署落地落實。二要樹牢“交總賬”思維，當前臨近年底，要加強年度目標考核，認真落細落實各項工作任務，確保全年目標任務順利完成。三要抓好疫情防控工作，增強做好當前疫情防控工作的責任感、緊迫感，從嚴從緊落實疫情防控主體責任，嚴格遵守地方疫情防控政策和要求，堅決筑牢疫情防控底線，保障企業穩定發展。

　　陜建十一建集團公司領導班子成員，相關業務部門負責人參加會議。

　　來源：陜西建工第十一建設集團有限公司